从15.7亿到227亿的县域旅游打造
策划背景：
婺源旅游，集景区开发、酒店、旅行社、旅行汽车、文化娱乐为一体的综合性集团。旗下有多个国家4A级旅游区和精品风景区，涵盖婺源古建古村、赣皖田园风光和山水旅游资源之精华。
经过前期的粗放式快速发展，“婺源油菜花”已有较高的知名度，但婺源旅游可持续发展和带动地方经济发展的问题也开始摆在桌面上。可以说，那时的婺源旅游正处在转型的十字路口，主要问题有：如何改变品牌薄弱、资源分散、产品单一、时间过于集中；如何借势大区域，扩大协同效应；如何整合资源，挖掘开发旅游产品，提炼卖点，突显自身特色；如何改变分散经营……
策划诉求是：改变现状，扩大影响面，提升竞争力，由旅游经过地转变为旅游目的地，实现可持续发展。
策划成效：
2、改变游客对婺源“只看油菜花”认知，由旅游经过地转变为旅游目的地
3、建设清晰的品牌结构和产品线延伸，找准卖点，抢占游客心智空白
4、策划了“最美乡村”“梦里老家”“山水婺源”三大的品牌营销定位和品牌形象塑造，成为日后婺源旅游的最大卖点
5、整合全县旅游资源，形成合力效应，提升品牌综合资产
6、打造了独具婺源特色的旅游IP产品
7、构建股份博鱼体育app官网下载 的品牌发展模式，为经营战略扩张和品牌输出奠定基础
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